Rosn? wymagania w?przemy?le drukarskim i?przetwórczym. Lenze oferuje odpowiednie rozwi?zanie.

Rosn?ce wymagania stawiane maszynom przetwórczym i?drukarskim

Innowacyjno?? przemys?u drukarskiego i przetwórczego stawia coraz to nowe wyzwania w stosunku do urz?dzeń i maszyn. Obecne i przysz?o?ciowe wymagania id? w parze z rozwojem cyfryzacji. Poni?sze tendencje, obejmuj?ce wiele obszarów, maj? coraz wi?ksze znaczenie dla u?ytkowników końcowych.

Modularyzacja

Coraz cz??ciej maszyny mog? by? zestawiane zgodnie z indywidualnym ?yczeniem klienta z w du?ej mierze znormalizowanych modu?ów. Ta modularyzacja realizowana jest na ka?dym etapie – od etapu konfigurowania i przygotowania oferty przez projektowanie i produkcj? a? po dokumentowanie i uruchomienie oraz obs?ug? posprzeda?ow?.

Wraz z niezb?dn? tutaj normalizacj? okre?lane s? wymagania dotycz?ce struktury oprogramowania. W tym przypadku chodzi o oprogramowanie modu?owe, w??czenie dojrza?ych kluczowych kompetencji OEM w formie zamkni?tych ?rdzeni oprogramowania” oraz uznanej technologii bezpieczeństwa.

 

Indywidualizacja – wielko?? partii?1

Terminy realizacji zleceń s? coraz krótsze – indywidualizacja produktów a? do wielko?ci partii wynosz?cej 1 pomaga jeszcze lepiej bezpo?rednio przyci?ga? uwag? klientów, dzi?ki czemu zdobywa si? przewag? nad konkurencj?. W produkcji maszyn oznacza to, ?e argumentem sprzeda?owym coraz cz??ciej s? krótsze czasy przezbrajania i efektywno?? wykorzystania zasobów, równie? podczas nastawiania maszyn.

 

Przejrzysto??

Ulepszone zarz?dzanie danymi jest podstaw? tworzenia sieci wykraczaj?cej poza przedsi?biorstwo. Wszelkie procesy ulegaj? uproszczeniu dzi?ki znormalizowanym strukturom danych. Zoptymalizowane procesy monitorowania u?atwiaj? prace serwisowe i konserwacyjne, ca?e sterowanie produkcj? jest doskonalone. Oferta serwisowa dla klientów staje si? lepsza dzi?ki zastosowaniu urz?dzeń mobilnych i opcji Track&Trace.

Dyspozycyjno??

Wykrywanie usterek na wczesnym etapie gwarantuje maksymaln? dyspozycyjno?? maszyn. Prace serwisowe mo?na zaplanowa?, zapas cz??ci zamiennych do minimum ogranicza zwi?zanie kapita?u. Cz??ci zamienne mo?na zamawia? w prosty sposób. Po szybkiej dostawie wystarczy je zamontowa? bez konieczno?ci programowania, co przek?ada si? na wi?ksz? swobod? przy zakupie maszyny.

Interakcja cz?owiek-maszyna

Intuicyjne koncepcje u?atwiaj? obs?ug? skomplikowanych urz?dzeń i ograniczaj? podatno?? na b??dy. Mobilne urz?dzenia końcowe i otwarte interfejsy zapewniaj? elastyczne sterowanie i dost?p do wszystkich funkcji maszyny. Technologie internetowe wspomagaj? diagnostyk? i ograniczaj? b??dy w przebiegu produkcji.

Efektywno?? wykorzystania zasobów

Sie? cyfrowa jest d?wigni? wzrostu efektywno?ci wykorzystania zasobów: to maszyna dostosowuje si? do materia?u, a nie materia? do maszyny. Nak?ady zwi?zane z materia?em i energi? mo?na w ten sposób optymalnie wzajemnie dostosowa?, przez co do minimum ogranicza si? straty produktu i materia?ów. Ponadto silniki z inteligentnym sterowaniem umo?liwiaj? odzyskiwanie energii.

Przemys? 4.0 – kompetencje kooperacyjne jako nowe kluczowe kompetencje

Sektor budowy maszyn charakteryzuje si? od zawsze wysokim stopniem zorientowania na potrzeby klienta i zdolno?ci? przek?adania potrzeb swoich klientów na rozwi?zania techniczne. Przemys? 4.0 tworzy nowe aspekty i mo?liwo?ci, które – przekraczaj?c dotychczas znany ?wiat przemys?u maszynowego – otwieraj? nowe perspektywy. Ten, kto potrafi szybciej i lepiej wspó?pracowa? ze swoimi partnerami oraz lepiej si? z nimi integrowa?, zdob?dzie przewag? nad konkurencj?. Kompetencje kooperacyjne pozwalaj? gromadzi? zasób wiedzy, z którego czerpie si? odpowiedzi w zwi?zku z tendencjami i wymaganiami odbiorców końcowych dotycz?ce nast?pnej generacji maszyn.

W ten sposób mo?na tworzy? nowe rozwi?zania i innowacje techniczne, których atutem jest przewaga nad konkurencj?:

  • Jakie korzy?ci s? dla Państwa najwa?niejsze?
  • Jakie ?rodki techniczne zosta?y ju? zastosowane?
  • Na czym polegaj? najwi?ksze wyzwania?

B?dzie nam niezmiernie mi?o porozmawia? z Państwem na temat wspólnych perspektyw.

Formularz kontaktowy